推行港口业设备管理创新，提高设备运行的可靠性，降低生产成本，已经成为我公司面临的不容忽视的问题。因此，国内的不少港口企业都积极探索新的检修管理体制和模式，取得了不少成功的经验。目前港口企业在设备管理中大力推行点检定修制，经过几年来的实践，点检定修的管理思想已得到确立，点检定修的组织、制度、方法和管理模式也结合各企业的实际情况不断完善，并取得了明显的效果：设备健康水平得到保证，运行可靠性逐年提高，设备检修次数和工作量逐年减少，有效地提高了企业的经济效益和安全运行水平。

  黄骅港在集团公司统一安排和下，使点检管理做到标准化、规范化和信息化，在学习其他单位经验的同时，结合我们港口的实际情况，建立设备点检管理系统，我港口于2013年年4月由北京正朝科技发展有限公司实施了“设备点检管理系统”。经过一年来的使用取得了良好的效果。
 

  点检信息管理系统建立的作用

  1、点检系统的采用使点检管理更加科学、全面，为提高整体管理水平，提高设备安全系数，防患于未然并能及时处理各类设备在运行过程中出现的问题。

  2、运用点检系统对设备进行定时点检，能大大提高各种设备的运行质量，保障设备安全运行。

  3、点检管理系统的使用，可以集中管理设备的点检点的管理数据和点检值，并进行科学的分析与应用；系统的设备管理模块和工单模块，可以跟踪设备地维修/维护情况，将点检与维修/维护有机地结合在一起。通过这种管理方式，可以做到：

  1)、实现设备管理的事前有计划、事中有控制、事后有分析。

  2)、方便地制定、调整设备的点检周期，确保设备的点检管理科学、有效；

  3)、点检的数据共享，所有系统的使用人员能方便的查找点检数据；

  4)、对超限的点检点能及时报警，便于设备管理人员及时掌握设备的状态；

  5)、进行设备趋势分析，系统中积累了大量的数据，可以帮助我们实现这一点

  6)、建立倾向性管理，做到早发现早解决。

  7)、能方便地生成点检工单，为设备提供及时的维修保障。

  8)、避免设备管理的信息死角，避免设备缺陷的沉淀，减少了设备的故障率。
 

  4、“ZC3500点检仪“的采用简化设备运行数据采集过程，提高设备运行数据记录质量。
 

  5、利用信息集成降低设备管理的工作强度，提高人力资源效率。

  点检制推行取得的效果

  1、保证设备系统安全稳定运行，通过周密的点检，采用科学合理的检修方式，找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。

  2、延长设备使用寿命，通过资料和数据积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善点检标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。

  3、基本实现设备“零故障”

  4、降低维修费用

  通过现场一年多实际应用北京正朝时代的设备点检系统，在实际工作中受益是很多的，点检员的工作效率提高了，设备机组运行的也较为稳定，设备事故的突发没有出现过，缺陷的发生也较以前减少许多。